22 juli 2011
In the air
Vrijheid is (voor mij) ook uit 't raam kijken en genieten van datgene dat 'zomaar' ineens langs komt op een zomeravond: een schitterend luchtenspel!
12 juli 2011
Het Nieuwe Werken
Al enkele jaren ligt het boek Een werkweek van 4 uur (Timothy Ferriss) me aan te staren vanuit de boekenkast. En regelmatig was 't - alleen al vanwege de titel - onderwerp van gesprek tijdens etentjes: 'hoe fantastisch zou 't zijn...?'
Op de een of andere manier ben ik er nooit toegekomen om 't te pakken en te gaan lezen. Tot afgelopen zondag. Nu ambieer ik geen webwinkel zoals de schrijver, en ben ik van mening dat als je 'n baan hebt die je echt leuk vindt, je sowieso weinig uren werkt - ook al doet mijn bedrijfsnaam (Dagelijks Werk) anders vermoeden, maar dat terzijde. Het boek boeit! En het is een mooi staaltje van Het Nieuwe Werken. Voor het thema vrijheid is uiteraard een belangrijke rol weggelegd. Het vraagt namelijk om lef en vertrouwen om als 'baas' medewerkers vrijheid te geven en ze zelf eigen werktijden, werkplek en werkwijze te laten kiezen, met eigen ideeen en beslissingen te laten komen, en een totaal nieuw speelveld te creeren. Voor medewerkers is 't minstens zo spannend. Zij mogen en 'moeten' ineens op tal van fronten de vrijheid nemen.
Zowel voor 'bazen' als medewerkers rijzen de vragen: Durven ze dat? Werken ze zo prettig en goed? En zijn ze er uberhaupt toe in staat? Want hoe ga je op een goede manier met deze vrijheid om zodat je je er 'senang' bij voelt? Dat is iets wat niet iedereen heeft meegekregen, in getraind is. Of extremer nog: wellicht is afgeleerd. En daar begint 't misschien wel mee. Dat iedereen (weer) leert zijn eigen mogelijke vrijheid, ruimte en verantwoordelijkheid te geven en nemen. Een uitdaging op zich, een van de vele overigens die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt - of je dit nu 4 of 40 uur per week wil doen.
Op de een of andere manier ben ik er nooit toegekomen om 't te pakken en te gaan lezen. Tot afgelopen zondag. Nu ambieer ik geen webwinkel zoals de schrijver, en ben ik van mening dat als je 'n baan hebt die je echt leuk vindt, je sowieso weinig uren werkt - ook al doet mijn bedrijfsnaam (Dagelijks Werk) anders vermoeden, maar dat terzijde. Het boek boeit! En het is een mooi staaltje van Het Nieuwe Werken. Voor het thema vrijheid is uiteraard een belangrijke rol weggelegd. Het vraagt namelijk om lef en vertrouwen om als 'baas' medewerkers vrijheid te geven en ze zelf eigen werktijden, werkplek en werkwijze te laten kiezen, met eigen ideeen en beslissingen te laten komen, en een totaal nieuw speelveld te creeren. Voor medewerkers is 't minstens zo spannend. Zij mogen en 'moeten' ineens op tal van fronten de vrijheid nemen.
Zowel voor 'bazen' als medewerkers rijzen de vragen: Durven ze dat? Werken ze zo prettig en goed? En zijn ze er uberhaupt toe in staat? Want hoe ga je op een goede manier met deze vrijheid om zodat je je er 'senang' bij voelt? Dat is iets wat niet iedereen heeft meegekregen, in getraind is. Of extremer nog: wellicht is afgeleerd. En daar begint 't misschien wel mee. Dat iedereen (weer) leert zijn eigen mogelijke vrijheid, ruimte en verantwoordelijkheid te geven en nemen. Een uitdaging op zich, een van de vele overigens die Het Nieuwe Werken met zich meebrengt - of je dit nu 4 of 40 uur per week wil doen.
Abonneren op:
Posts (Atom)